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本报讯（记者王瑶通讯员赵磊王民玉）8月8日，油田公司召开油气田数字化转型智能化发展技术应用交流会。公司总经理、党委副书记武玺出席会议并强调，要贯彻落实集团公司年中干部会议“提高核心竞争力、增强核心功能”部署要求，进一步统一思想、提高认识，扎实推动公司数字化转型、智能化发展，理清发展思路、明晰目标路径、强化统筹推进，高质量推动数字技术为管理赋能，为打造千万吨当量综合能源公司贡献数智力量。

武玺充分肯定了公司数字化转型、智能化发展的工作成效，分析当前的挑战和机遇。他要求，充分认识和理解数字化转型、智能化发展是贯彻落实集团公司建设“数智中国石油”在华北油田的具体实践，是应对建设千万吨当量综合能源公司面临挑战的有力技术支撑，是实现公司高质量发展的有效途径，要深入贯彻集团公司有关数字化转型、智能化发展部署要求，扎实推进数据管理体系建设，积极利用数字技术推动管理变革，持续推进数字技术与能源产业融合发展，促进全产业链的协调创新、高效运营和价值提升。

武玺强调，要扎实推进华北油田数字化转型、智能化发展。以“数智中国石油”为蓝图，建设标准体系，夯实信息基础，整合数据资源，规范业务场景，贯通数据流程，打造示范场景，实现数字赋能，推进数字化转型、智能化发展，促进公司高质量发展。突出战略执行导向，强化顶层设计，完善总体规划。结合集团公司“数智中国石油”建设相关部署要求，优化完善信息化发展总体规划，按照分年度既定的任务目标抓好推进实施。突出工程建设导向，强化系统应用，建优重点应用系统。搭建优质高效的数字化平台，加强标准化建设，整合业务流程，强化重点业务场景构建，加强专业主导，强化大数据、人工智能拓展，确保应用场景能用、有用、好用、爱用。突出问题导向，突出主营业务，加快勘探开发系统建设。对标对表行业前沿技术，补短板、强弱项，找准突破点，顶层推进数字盆地、数字油藏、数字化交付、A4系统拓展、生产井站一体化等系统整合，确保勘探开发高效推进。坚持系统观念，强化业务技术融合，做优应用场景。突出业务主导，扎实做好业务流程整体规划和推动，善于借力借势整合升级扩展，实现弯道超车。坚持协同作战，强化运行保障，确保目标落实落地。加强统筹协调，强化联合科技攻关，成立工作专班，加强人才队伍和人才梯队建设，推进数字化转型、智能化发展。

油田公司副总经理王峰主持会议。会上，中国石油大学（北京）、中石油勘探开发研究院、大港油田公司、昆仑数智公司以及华为公司教授、专家从油气人工智能应用进展、油气勘探开发领域人工智能技术进展等方面进行讲座交流。采油三厂等5家单位作交流发言。

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